Une analyse SWOT permet d’analyser et comparer les forces et faiblesses des différents secteurs d’activité ainsi que des opportunités et risques externes, afin de positionner l’entreprise dans un environnement concurrentiel. L’objectif d’une telle analyse est d’identifier les opportunités et menaces. Les résultats de l’analyse SWOT sont présentés sous la forme d’une matrice et sont intégrés dans...

Plus récemment arrivé sur le marché et de plus petite taille, Hotjar se sert d’une technologie de virtualisation cool qui permet de savoir ce que font les utilisateurs sur votre application mobile ou votre site, et ce qu’ils en pensent. Il a à son actif 6000 organisations payantes, 80 000 utilisateurs abonnés, 1 million de dollars de recettes en l’espace de six mois, et a commencé à gagner de l’argent 6 semaines après son lancement. Il y a de grandes chances qu’un jour cet éditeur pèse autant que les plus grandes agences.
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Je persiste à croire que nous autres, agences, pouvons et devons récupérer une grande partie des missions de gardiens des marques et de communication autour de celles-ci, accaparées par les sociétés de conseil. Mais pour ce faire, nous devrons peut-être revoir notre nomenclature. De nombreuses personnes n’ont pas cru en Byron Sharp et son inlassable focus mis sur la portée et le taux de pénétration ainsi que sur des concepts tels que la disponibilité physique et mentale. Mais si vous deviez faire un pitch chez Mars, vous élaboreriez votre stratégie en ces termes ou du moins vous y feriez référence parce que Mars a suivi ces concepts. Lorsque vous vous mesurez à ces sociétés de conseil, mieux vaut assouplir votre modèle de planification pour y intégrer des éléments relatifs au parcours et à l’expérience client, parce qu’à l’évidence les DG et les directeurs du marketing sont influencés par le discours de personnes portant des vêtements plus luxueux (mais aussi nettement moins fun) que les nôtres, et aussi parce que c’est ainsi que procèdent aujourd’hui les entreprises performantes. Les agences futées sauront s’adapter à cela et, espérons-le, les clients avisés comprendront que les créations les plus réussies sur le long terme ne viennent pas toujours des entreprises qui luttent pour embaucher des collaborateurs réellement créatifs.


Il est très difficile d'établir le salaire moyen d'un directeur de filiale puisque de nombreuses constantes entrent en jeu. On peut néanmoins se baser sur le salaire moyen d'un directeur, estimé, en moyenne, à 51 281 euros brut par an, soit 4 273 euros mensuels (une fourchette comprise entre 35 et 70 K€ est envisageable). De plus, précisons qu'un directeur de filiale bénéficie très souvent d'avantages en nature, comme un logement et une voiture de fonction.
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